一、引言

對于擁有建筑資質(zhì)三級的公司，2018年12月31日是一個重要的轉(zhuǎn)折點。在這一日期之后，原有的三級建筑資質(zhì)將被新的二級建筑資質(zhì)所取代。這篇文章將詳細(xì)闡述在這一變革過程中，建筑公司需要了解和準(zhǔn)備的事項，以便順利過渡到新的資質(zhì)體系。

二、新資質(zhì)體系的主要變化

新的二級建筑資質(zhì)體系相對于三級建筑資質(zhì)體系，主要發(fā)生了以下變化：

1. 資質(zhì)等級：新的建筑資質(zhì)體系將原來的三級資質(zhì)簡化為二級，并新增了一級建筑資質(zhì)。
2. 資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：新的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)對建筑公司的資本、技術(shù)人員、技術(shù)裝備等提出了新的要求。
3. 資質(zhì)管理：新的建筑資質(zhì)管理將更加嚴(yán)格，對建筑公司的綜合素質(zhì)和歷史業(yè)績提出了更高的要求。

三、12月31日之后建筑公司的應(yīng)對策略

面對新的建筑資質(zhì)體系，建筑公司需要采取以下應(yīng)對策略：

1. 了解新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：建筑公司應(yīng)詳細(xì)了解新的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，以便評估自身的符合程度，制定相應(yīng)的改進措施。
2. 提升公司實力：建筑公司應(yīng)努力提高自身的資本、技術(shù)水平和裝備水平，以滿足新資質(zhì)體系的要求。
3. 優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)：建筑公司應(yīng)根據(jù)新資質(zhì)體系的要求，優(yōu)化公司的人員結(jié)構(gòu)，包括招聘和培訓(xùn)新的技術(shù)人員。
4. 提高公司管理能力：建筑公司應(yīng)提高自身的管理能力，包括項目管理、質(zhì)量控制、安全管理等方面。
5. 加強與政府部門的溝通：建筑公司應(yīng)積極與政府部門溝通，了解新資質(zhì)體系的實施細(xì)節(jié)，并尋求必要的支持和幫助。

四、結(jié)論

2018年12月31日的建筑資質(zhì)三級到二級的轉(zhuǎn)變，對建筑公司來說既是一個挑戰(zhàn)，也是一個機遇。建筑公司只有積極應(yīng)對，努力提升自身的實力和管理水平，才能在新資質(zhì)體系中立于不敗之地。同時，與政府部門的積極溝通，也有助于建筑公司更好地適應(yīng)新的變化。

五、未來展望

隨著新建筑資質(zhì)體系的實施，未來的建筑行業(yè)將更加規(guī)范，建筑公司的競爭也將更加激烈。建筑公司應(yīng)抓住這一機遇，通過提高自身實力和管理水平，提升在市場中的競爭力，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

在新的二級建筑資質(zhì)體系下，我們期待每一個建筑公司都能以更高的標(biāo)準(zhǔn)，更嚴(yán)的要求，為我們的社會建造出更多安全、優(yōu)質(zhì)、美觀的建筑。